為總結回顧2024年上半年工作開展情況，有針對性地布置2024年下半年工作計劃，努力實現(xiàn)2024年整體工作目標，7月9日集團公司半年度工作會議在公司23樓會議室召開，集團公司管理部門和部分子公司副經理及以上人員參加了此次會議。
集團各部門、各子公司、集團分管領導總結匯報了2024年上半年工作開展情況及下半年重點工作開展計劃，交流工作體會，激發(fā)工作思路，集團公司黨委書記、董事長、總裁李凌先生作了總結性概括和部署，對做好下半年工作謀篇布局，提出明確要求。
會議認為，召開半年度工作會議是對各項工作進展情況的一次評估、檢驗與考核，上半年各部門、各子公司平穩(wěn)有序運營，工作勁頭飽滿，積極融洽，取得了總體滿意的工作成果。
會議指出，目前經濟環(huán)境尚不容樂觀，供需不平衡狀態(tài)下低水平競爭加劇內卷，金融業(yè)的重新定位和IPO監(jiān)管從嚴需多思考和分析。在宏觀經濟影響下，集團公司所屬的部分重點企業(yè)發(fā)展壓力增大，競爭日益激烈，不利因素增多，企業(yè)發(fā)展任重而道遠，需做好長期規(guī)劃和準備。
會議要求，在目前經濟狀況下，投資盡可能謹慎、穩(wěn)妥，提高項目評判標準，重點關注優(yōu)質、潛力項目。適時調整傳統(tǒng)固有投資方式，創(chuàng)新投資思路，探索新業(yè)態(tài)、新賽道，適度擴大投資領域，優(yōu)化資產配置，保障資產更穩(wěn)健、更安全。精準研判形勢，賦能未來發(fā)展，加強學習研究新課題、新產業(yè)發(fā)展模式、新投資方式等，為今后精準、有效投資夯實專業(yè)能力。加強公司間、團隊間分工協(xié)同，在不同行業(yè)、產業(yè)、項目上多配合交流，更充分地整合資源、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)投資利益和效率最大化。做好投后動態(tài)分析與管理，重點聚焦項目健康性和成長性，在服務好項目的同時密切跟蹤不良項目情況，提高項目經營透明度，提前預警，研究退出路徑，消除資金隱患。完善投資管理制度、考核制度、合規(guī)風險制度等建設，為投資業(yè)務拓展保駕護航。
會議強調，公司是一個有機整體，各級干部員工要共同維護集團利益，尊重管理體系，珍惜工作平臺，積極主動做好各項工作，共同保障公司健康、向前發(fā)展。
